مؤشرات نمو الأعمال: كيفية تتبع الأداء واتخاذ القرارات
في المشهد التنافسي للأعمال الحديثة، يُعد فهم وتتبع مؤشرات نمو الأعمال أمرًا أساسيًا لتحقيق النجاح المستدام. تقدم مؤشرات النمو رؤى قيمة حول مختلف جوانب أداء الشركة، مما يساعد الشركات في اتخاذ قرارات مستنيرة، وتحديد فرص التحسين، ودفع المبادرات الإستراتيجية. يتناول هذا المقال أهمية تتبع مؤشرات النمو، وأهم المؤشرات التي يجب مراقبتها، وأدوات وبرامج تتبع هذه […]
أفضل ممارسات إدارة الفرق عن بعد في إدارة المشاريع
في العصر الرقمي الحالي، أصبح إدارة الفرق عن بعد مكونًا أساسيًا من إدارة المشاريع. نظرًا لنمو التكنولوجيا والتحول المتزايد نحو العمل عن بعد، يواجه مديرو المشاريع تحديات جديدة تتطلب استراتيجيات وموارد فعالة لتحقيق النجاح. تتناول هذه المقالة أفضل الأساليب لإدارة الفرق عن بُعد، مع التركيز على التحديات التي تواجهها، والموارد المتاحة، واستراتيجيات التواصل لتعزيز فريق […]
خطة تحسين الأداء في المنشآت PIP
تتعدد خبرات الموظفين في الفريق بين الأداء المميز والأداء المتوسط والأداء الضعيف، وقد يتعرض مدراء الأقسام في المنشأة إلى مواجهة صعوبات تخص أداء الموظفين، سواء إذا كان الأداء بعيد عن متطلبات الوظيفة أو يعكس سلوكيات لا تتوافق مع توقعات المنشأة. أحيانًا، تجعلك أحد المواقف تدرك أن التغيير والتحسين في خطة الأداء أمر لا بد منه، […]
إدارة الثروات البشرية لمصلحة إدارة المشاريع
“عندما أقوم ببناء فريق فإنني أبَحث دائمًا عن أناس يحبون الفوز، وإذا لم أعثر على أي منهم فإنني أبَحث عن أناس يكرهون الهزيمة” (روس بروت). يعتمد نجاح أي مشروع بشكل كبير على القدرة على التمييز بين الأفراد المؤهلين للثقة والملائمين للمناصب المخصصة لهم. هذه القدرة تُعد مؤشرًا فعّالًا على كفاءة ونجاح الأفراد في بيئة العمل. […]
مبادئ كوتر Kotter لدعم إدارة التغيير في المنشأة
كل منشأة تمر بمراحل تغيير متعددة، حيث يعد التغيير جزءًا أساسيًا من ديناميكيات الأعمال، يتطلب هذا التغيير تقديم استراتيجيات جديدة وإعادة تقييم الخطط السابقة، وقد يتطلب في بعض الأحيان التخلي عنها تمامًا، تفسر هذه الحقيقة لنا أهمية التصدي للمخاطر والتحديات بشكل فعّال كجزء من عملية التطور المستمرة للمنشأة. تقول روزان كاش : “إن مفتاح التغيير، […]
الإدارة في عصر التحول: استراتيجيات جديدة لتحقيق الاستدامة والنمو
على اعتبار أن التطورات التكنولوجية وديناميكيات القوى العاملة المتغيرة والحاجة المتزايدة للاستدامة هي ليست مجرد اتجاهات فقط، بل تحولات أساسية تعيد ترتيب منهجية عمل المنشآت في عالم الأعمال المتطور حاليًا، فهذا يوضح أن العنصر الثابت الوحيد في ممارسة الأعمال هو التغيير أو التحول. وفي الوقت الذي نقف فيه على شفا حقبة جديدة، تواجه ممارسات الإدارة […]
التغيير والابتكار: كيف تبني ثقافة إدارية مبتكرة لمنشأتك؟
اعتادت منشأة أبل apple على إنتاج مجموعة متنوعة من الأجهزة والمنتجات التكنولوجية المستهلكة، الأمر الذي يجعلك تتسائل: ما هو الهدف من التغيير والابتكار التي تتبعه أكبر منشأة تطورًا في العالم؟ الجواب بسيط، منشأة أبل تعتمد في أساسها على إنشاء منتجات مبتكرة، وفي كل مرة تصنع منتج جديد يختلف عن ما قبله في التطوير والإبداع، بيد […]
تحديث استراتيجيات الإدارة: كيف تتجاوز التقلبات وتحقق النجاح؟
توصّلنا لحقيقة صادمة بناءً على معلومات تم نشرها من مركز الإحصاء، بأن أكثر من نصف الشركات تتعرض لفشل الإغلاق أو الإفلاس خلال الخمس سنوات الأولى من تأسيسها. ففي عصرنا الحالي الذي يتميز بالمنافسة الشديدة إلى جانب التغييرات السريعة والمستمرة لم يعد كافيًا الاعتماد على الأساليب الاعتيادية والتقنيات التقليدية لضمان تحقيق النجاح والاستمرار، بل يجب […]
تحسين أداء الفريق: كيف تدير العمليات وتحقق الكفاءة والفعالية؟
“تنشأ قوة الفريق من كل فرد فيه، وتنشأ قوة كل فرد من الفريق” فيل جاكسون يُعدُّ تحسين أداء الفريق أمرًا لا غنى عنه؛ لضمان التميز، فالقدرة على استخراج الأفضل من الذات ومن الآخرين؛ يعد إحدى الصفات الأساسية التي يجب أن يتحلى بها القادة، ممن يسعون إلى بناء فرق عمل ناجحة. ووفقًا لدراسة أجرتها (شركة الاستشارات […]
دور نموذج( P3M3 )في تطوير قدرات التغيير في مؤسستك
مع زيادة الطلب على إدارة المشاريع في القطاعين الحكومي والخاص، يصبح تطوير القدرات وتحسين الأداء ضروريًا لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف. نموذج P3M3 يوفر إطارًا عالميًا لقياس نضج العمليات في إدارة المشاريع والبرامج والمحافظ، مما يسمح للمؤسسات بتحديد نقاط القوة والضعف وتحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين. حيث يَكمن دور نموذج P3M3 في تطوير قدرات […]