كل منشأة تمر بمراحل تغيير متعددة، حيث يعد التغيير جزءًا أساسيًا من ديناميكيات الأعمال، يتطلب هذا التغيير تقديم استراتيجيات جديدة وإعادة تقييم الخطط السابقة، وقد يتطلب في بعض الأحيان التخلي
على اعتبار أن التطورات التكنولوجية وديناميكيات القوى العاملة المتغيرة والحاجة المتزايدة للاستدامة هي ليست مجرد اتجاهات فقط، بل تحولات أساسية تعيد ترتيب منهجية عمل المنشآت في عالم الأعمال المتطور حاليًا،
اعتادت منشأة أبل apple على إنتاج مجموعة متنوعة من الأجهزة والمنتجات التكنولوجية المستهلكة، الأمر الذي يجعلك تتسائل: ما هو الهدف من التغيير والابتكار التي تتبعه أكبر منشأة تطورًا في
توصّلنا لحقيقة صادمة بناءً على معلومات تم نشرها من مركز الإحصاء، بأن أكثر من نصف الشركات تتعرض لفشل الإغلاق أو الإفلاس خلال الخمس سنوات الأولى من تأسيسها. ففي عصرنا
“تنشأ قوة الفريق من كل فرد فيه، وتنشأ قوة كل فرد من الفريق” فيل جاكسون يُعدُّ تحسين أداء الفريق أمرًا لا غنى عنه؛ لضمان التميز، فالقدرة على استخراج الأفضل من
مع زيادة الطلب على إدارة المشاريع في القطاعين الحكومي والخاص، يصبح تطوير القدرات وتحسين الأداء ضروريًا لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف. نموذج P3M3 يوفر إطارًا عالميًا لقياس نضج العمليات في
تتلقى شركات الاستشارات الاستراتيجية ووكالات إدارة الأعمال التنفيذية مليارات الدولارات مقابل خدماتها، وهذا يعكس الطلب المتزايد على الخبرة والمشورة في مجال إدارة الأعمال. ولكن تقدم هذه الشركات أكثر من مجرد
في ظل المنافسة الشديدة والتطور السريع في عالم الأعمال، يتجدد تحدي تعزيز التواصل وتعزيز المشاركة بين أعضاء المنشأة باستمرار. إنّ التكامل والتنسيق بين أصحاب المنشأة ضرورة حتمية للوصول إلى النجاح
في عالم الأعمال المعاصر و في ظل التفوق التنافسي الهائل الذي تشهده الأسواق التجارية حالياً كان لا بد من توفر عنصر أساسي يساهم في نجاح المنشآت على مختلف الأصعدة عبر
بينما تتسارع التقنيات وتتطور المجالات، يظل تحقيق جودة وكفاءة العمليات والمنتجات أمراً أساسياً. هنا يأتي دور نموذج تكامل نضج القدرات CMMI كأداة أساسية تهدف إلى تطوير القدرات والمهارات المؤسسية. في
