تعد عملية تحسين الأداء أحد الركائز الأساسية في إدارة الموارد البشرية، حيث يسعى المدراء والمسؤولون إلى رفع مستوى الأداء والإنتاجية للموظفين بهدف تحقيق أهداف المنشأة . وتتطلب هذه العملية تبني

في عالم الأعمال سريع الخطى في الوقت الحاضر، يعد امتلاك علامة تجارية قوية أمرًا ضروريًا للنجاح. العلامة التجارية هي أكثر من مجرد اسم أو شعار – إنها جوهر شركتك وما

تعمل الإدارة الاستراتيجية الجيدة على تحسين الأداء التنظيمي في كافة أنحاء المنشأة عن طريق تطبيق الادارة الاستراتيجية بشكل جيد حيث يتم توجيه التخطيط الاستراتيجي نحو أهداف المنظمة وخططها ويتم تحديد

ساهم الكساد الاقتصادي العالمي والفساد الاداري والمالي في حدوث انهيارات اقتصادية أثرت بشكل واضح على المنشآت المحلية منها والدولية، الأمر الذي دفع الباحثين والإداريين والإقتصاديين بالبحث عن سياسات ومبادئ تساهم

إدارة المشاريع هو مجال دائم التطور يتطلب عددًا من الأساليب لتحقيق النجاح. يمكن أن يساعدك تعلم منهجيات إدارة المشاريع الأكثر شيوعًا أن تصبح خبيرًا في هذا المجال. منهجيات إدارة المشاريع

يُعرِّف نموذج P3M3 المنشآت بمدى نضج إدارة كل من المحفظة والبرنامج والمشروع لتقييم مدى كفاءتها في إدارة المشاريع الإستراتيجية مما يوفر نظرة ثاقبة ومستقبلية للقائمين عليها. يطلق عليه أيضًا SPM3؛

تحت قيادة خادم الحرمين الشريفين تم إطلاق رؤية 2030 لتسخير القوى التي أنعم الله بها علينا – مكانتنا الاستراتيجية وقوتنا الاستثمارية ومكانتنا في قلب العالم العربي والإسلامي. تهدف خارطة الطريق

القيادة الفعالة ضرورية لنجاح أي منظمة. فهي تحدد اتجاه المنظمة وتحفز الموظفين وتلهمهم وتخلق ثقافة المساءلة والتميز. ومع ذلك، يمكن أن تكون القيادة صعبة، خاصة في البيئات سريعة الخطى ودائمة

أصبح التغيير اليوم أمراً ثابتاً في بيئة العمل سريعة الخطى. لتظل المؤسسات قادرة على المنافسة يجب أن تتكيف باستمرار مع ظروف السوق الجديدة واحتياجات العملاء والتطورات التكنولوجية. ومع ذلك، يمكن