في العصر الرقمي، أصبحت استراتيجيات التجارة الإلكترونية عنصرًا حاسمًا لنجاح المنشآت في الوصول إلى عملائهم وزيادة مبيعاتهم. مع تزايد المنافسة في السوق الإلكتروني، من الضروري أن تتبنى المنشآت استراتيجيات فعالة
شهدت السنوات الأخيرة ارتفاعًا ملحوظًا في ظاهرة “الاستقالة الصامتة” التي تهدد إنتاجية العديد من المنشآت. فما هي أسباب هذه الظاهرة وكيف يمكن للمنشآت مواجهتها؟ الاستقالة الصامتة تشير إلى الموظفين الذين
في المشهد التنافسي للأعمال الحديثة، يُعد فهم وتتبع مؤشرات نمو الأعمال أمرًا أساسيًا لتحقيق النجاح المستدام. تقدم مؤشرات النمو رؤى قيمة حول مختلف جوانب أداء الشركة، مما يساعد الشركات في
في العصر الرقمي الحالي، أصبح إدارة الفرق عن بعد مكونًا أساسيًا من إدارة المشاريع. نظرًا لنمو التكنولوجيا والتحول المتزايد نحو العمل عن بعد، يواجه مديرو المشاريع تحديات جديدة تتطلب استراتيجيات
كل منشأة تمر بمراحل تغيير متعددة، حيث يعد التغيير جزءًا أساسيًا من ديناميكيات الأعمال، يتطلب هذا التغيير تقديم استراتيجيات جديدة وإعادة تقييم الخطط السابقة، وقد يتطلب في بعض الأحيان التخلي
على اعتبار أن التطورات التكنولوجية وديناميكيات القوى العاملة المتغيرة والحاجة المتزايدة للاستدامة هي ليست مجرد اتجاهات فقط، بل تحولات أساسية تعيد ترتيب منهجية عمل المنشآت في عالم الأعمال المتطور حاليًا،
اعتادت منشأة أبل apple على إنتاج مجموعة متنوعة من الأجهزة والمنتجات التكنولوجية المستهلكة، الأمر الذي يجعلك تتسائل: ما هو الهدف من التغيير والابتكار التي تتبعه أكبر منشأة تطورًا في
توصّلنا لحقيقة صادمة بناءً على معلومات تم نشرها من مركز الإحصاء، بأن أكثر من نصف الشركات تتعرض لفشل الإغلاق أو الإفلاس خلال الخمس سنوات الأولى من تأسيسها. ففي عصرنا
“تنشأ قوة الفريق من كل فرد فيه، وتنشأ قوة كل فرد من الفريق” فيل جاكسون يُعدُّ تحسين أداء الفريق أمرًا لا غنى عنه؛ لضمان التميز، فالقدرة على استخراج الأفضل من
مع زيادة الطلب على إدارة المشاريع في القطاعين الحكومي والخاص، يصبح تطوير القدرات وتحسين الأداء ضروريًا لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف. نموذج P3M3 يوفر إطارًا عالميًا لقياس نضج العمليات في
