Balanced Scorecard ودورها في تحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس
قد تعتمد المنشأة استراتيجية واضحة بهد دراسة شامبة لها، ثم تمضي الأشهر بينما تنشغل الإدارات بأولوياتها اليومية وتضعف الصلة بين الخطة وما يُنفذ فعليًا. التعثر الحاصل هنا لا يحصل دائمًا من جودة الاستراتيجية، وقد يبدأ من غياب آلية تربط الأهداف بالمسؤوليات والمبادرات والموارد ونتائج المتابعة. تساعد balanced scorecard المنشأة على تحويل التوجه الاستراتيجي إلى أهداف […]
ESG في المؤسسات معناها وأهميتها للاستدامة
قد تطبق منشأتان مبادرات متشابهة للاستدامة، ثم تحقق إحداهما أثرًا أوضح من الأخرى بسبب اختلاف طريقة اختيار الأولويات وقياس النتائج داخلها. منشأة صناعية قد يكون استهلاك المياه والطاقة فيها من أهم القضايا لديها، في حين توجه منشأة تقنية جهودها إلى أمن البيانات، والكفاءات، وممارسات الإدارة. يساعد ESG المنشأة على تنظيم هذه القضايا ضمن ثلاثة أبعاد؛ […]
مكتب الإدارة الاستراتيجية ما دوره الحقيقي وكيف يختلف عن مكتب المشاريع؟
قد تمتلك المنشأة خطة استراتيجية واضحة، وتحدد أهدافًا طموحة، وتطلق مبادرات عديدة، لتكتشف لاحقًا أن المخرجات لم تكن كما يجب. لا تكمن المشكلة دائمًا في الخطة نفسها، فقد يكون الخلل في غياب الجهة التي تتابع تنفيذها، وتربط المبادرات بالأهداف، وتساعد القيادة على قراءة مؤشرات الأداء بشكل عملي. يتجلى هنا دور مكتب الادارة الاستراتيجية بوصفه حلقة […]
ادارة المشاريع وأهم الممارسات لضمان نجاح المشاريع وتحقيق الأهداف
قد تمتلك المنشأة أو فرصة واعدة، لكن نجاحها يظل مرهونًا بمجرد البدء في التنفيذ، مدعومًا بوضوح الأهداف، والتوزيع الدقيق للمسؤوليات، ووجود جدول زمني واقعي، ومتابعة مستمرة تمنع تحول الانحرافات الصغيرة إلى تعثر باهظ الثمن. من هنا تظهر أهمية ادارة المشاريع كمنهج يساعد المنشآت على تحويل الخطط إلى نتائج قابلة للقياس، وضمان استخدام الموارد بطريقة أكثر […]
EFQM Excellence Model ودوره في تحقيق التميز المؤسسي
تسعى بعض المنشآت إلى تطوير أدائها من خلال مبادرات التغيير، لكنها قد لا تصل إلى أثر واضح إذا لم تُدعم هذه المبادرات بإطار منظم يوضح أين تقف، وما الذي تحتاج إلى تحسينه، وكيف تقيس نتائج هذا التحسين. من هنا تظهر أهمية EFQM Excellence Model كأحد النماذج التي تساعد المنشآت على تقييم واقعها بشكل أدق، وربط […]
التميز المؤسسي وأهم الاستراتيجيات لتحقيق النجاح المستدام
قد تحقق المنشأة نتائج جيدة، ولكن غير مضمونة الاستمرار إذا كان هذا النجاح مرتبطًا فقط باجتهادات فردية أو ظروف مؤقتة في السوق. النجاح المستدام يتجلّى من وجود قيادة واضحة تعمل ضمن عمليات مترابطة، وتصنع قرارات تستند إلى بيانات، وثقافة عمل تحافظ على الجودة العالية خلال مرحلتي النمو والتغيير. من هنا تظهر أهمية التميز المؤسسي كمنهج […]
GRC في الشركات الحديثة وأهميته في إدارة المخاطر
باتت المنشآت الحديثة تواجه اليوم قرارات أكثر تعقيدًا وأنظمة يجب الالتزام بها، ومخاطر عدة قد تظهر من داخل العمليات أو بسبب تغيرات السوق، ونتيجة للحاجة الدائمة إلى وضوح الصلاحيات والمتابعة. لهذا السبب، يساعد GRC، الذي يشير إلى الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال، في التعامل مع هذه الجوانب كمسارات مترابطة تدعم أداءً أكثر استقرارًا داخل المنشأة. ويظهر […]
معايير تقييم الأداء ودورها في تطوير الأعمال
تبذل الإدارات داخل المنشأة أقصى جهودها في محاولة تطوير أعمالها وتتعثر في بعض الأحيان بسبب اعتمادها بشكل أساسي على الانطباعات العامة في الحكم على أداءها. وقد يبدو العمل داخلها مستقرًا من الخارج، رغم وجود فجوات في الإنتاجية، وجودة الخدمات المقدمة، وسرعة الإنجاز، وطريقة توزيع الأدوار والمسؤوليات. لهذا السبب، تحتاج المنشآت إلى الاستناد إلى معايير تقييم […]
الاستشارات الإدارية كأداة استراتيجية لتحسين الكفاءة وتعزيز القدرة التنافسية
ازدادت حاجة المنشآت إلى حلول أكثر تنظيمًا في الآونة الأخيرة نتيجة تغيرات السوق المستمرة، وتبدل توقعات العملاء، وتوسع المنافسة، والحاجة إلى تحسين الأداء المؤسسي وضمان الامتثال للأنظمة المعمول بها في المملكة. لهذا السبب، باتت الاستشارات الإدارية أداة استراتيجية تساعد المنشآت على فهم واقعها، وتحديد فجوات الأداء فيها، وتحويل التحديات إلى فرص تطوير قابلة للاستثمار. تساعد […]
حوكمة الشركات كركيزة لحماية الأصول وتحقيق النمو المستدام وضمان مستقبل المنشأة
تحتاج كل منشأة تطمح نحو النمو المستدام في بيئة أعمال تتسم بالتغير الدائم إلى منظومة واضحة تضبط القرارات، وتحمي أصولها، وتربط أداء عملياتها بالأهداف طويلة الأمد. يظهر هنا دور حوكمة الشركات كإطار إداري يساعد المنشآت على تنظيم الصلاحيات، وتحديد المسؤوليات، وتعزيز الشفافية، وتقليل المخاطر فيها. ويحول تطبيق الحوكمة إجراءات المنشآت إلى منهج عمل منظم وركيزة […]